What influences the decision to change the employer? - computer world
What influences the decision to change the employer? – computer world
In the struggle for talent, the benefits can be weight loss. Hayes salary report 2022.
Linda Eller Shane/Pixels
Salary remains an essential argument in the employer selection process. However, companies that offer similar prices try to compete for specialists also with non-wage benefits. Thus, advantages and flexibility play an increasingly important role in the recruitment and retention process.
When comparing several similar offerings, benefits may be a factor in favor of one of them. Especially when a particular employer guarantees an advantage that is very interesting and valuable from the candidate’s perspective.
Check also:
It’s worth noting that a valuable feature doesn’t have to be expensive for the company. Professionals are increasingly appreciating the benefits of flexibility, including the wide availability of a home office, the ability to adjust working hours to your preference or work full time in fewer days.
Traditionally, employee benefit packages include private medical care, sports cards, life insurance, etc. However, these types of benefits are now standard in the market and candidates are not viewed as exceptional. On the other hand, the attention of professionals is drawn to the situation when these advantages do not appear in the employer’s offer. This is the time when such an offer usually falls off the table.
According to the study discussed in “Hays Salary Report 2022,” non-wage benefits in the workplace get 69 percent. employees, and only 62 percent. Some of them are satisfied with the benefits package. The reason is the discrepancy between what is offered by employers and what employees actually expect.
Amazingly, even though it’s been nearly two years since the pandemic, cyclical restrictions, teleworking, and hybrids, some organizations have yet to change the original composition of the benefit package. Benefits that did not have a reason to exist during the pandemic (such as team building events or sports cards) have been suspended, but often not replaced by other benefits, more suited to current needs. According to a Hays study, co-financing of home office equipment offers 15 percent. Companies, billing support for remote work only 7 per cent. organisation.
Expectations vs. reality
The Hays study found that most companies offer their employees a basic healthcare package (68%), a sports card (66%), life insurance (55%) and a flexible business model (50%). In benefit packages, employers also include a telephone and a business computer that can be used for private purposes, joint education financing, or a company car. At the same time, the advantages of this type are often reserved for a specific group of company employees, for example, for administrative employees or people with longer work experience in the organization.
When asked to indicate their top three benefits, employees most often choose an extended Medicare package, flexible work (34% each) as well as a company car and additional vacation days (25% each). This reflects market trends. Employees expect greater flexibility in the workplace and employer support in achieving work-life balance. On the other hand, benefits in the form of extended medical care or a company car greatly affect the quality of life.
The future is creative benefits
In recent years – especially in industries with the most competition in the fight for employees – new and innovative advantages have begun to emerge. Until recently, information about in-office massage services, apartment cleaning or a private concierge (such as Ask Henry), and staff support in taking care of everyday matters, has come as a surprise.
The future of non-wage benefits is primarily greater flexibility, understood as greater autonomy in deciding when and where to perform professional duties, as well as additional free time. In addition, there is the issue of concern for the well-being of employees, which is expressed, among other things, in as part of increasing the value of medical packages, providing psychological support programs or enabling employees to choose the most important services for them. According to a Hays study, the so-called cafeteria benefits were offered at a 29 percent increase. Comp.
What influences the decision to change the employer? - computer world
Qu’est-ce qui influence la décision de changer d’employeur ? – le monde de l’ordinateur
Dans la lutte pour le talent, les avantages peuvent être une perte de poids. Rapport sur les salaires Hayes 2022.
Linda Eller Shane/Pixels
Le salaire reste un argument essentiel dans le processus de sélection de l’employeur. Cependant, les entreprises qui offrent des prix similaires essaient de rivaliser pour les spécialistes également avec des avantages non salariaux. Ainsi, les avantages et la flexibilité jouent un rôle de plus en plus important dans le processus de recrutement et de rétention.
Lorsque l’on compare plusieurs offres similaires, les avantages peuvent être un facteur en faveur de l’une d’entre elles. Surtout lorsqu’un employeur particulier garantit un avantage très intéressant et précieux du point de vue du candidat.
Vérifiez également :
Il convient de noter qu’une fonctionnalité précieuse n’a pas besoin d’être coûteuse pour l’entreprise. Les professionnels apprécient de plus en plus les avantages de la flexibilité, notamment la grande disponibilité d’un bureau à domicile, la possibilité d’ajuster les heures de travail selon vos préférences ou de travailler à temps plein en moins de jours.
Traditionnellement, les avantages sociaux des employés comprennent les soins médicaux privés, les cartes de sport, l’assurance-vie, etc. Cependant, ces types d’avantages sont désormais standard sur le marché et les candidats ne sont pas considérés comme exceptionnels. En revanche, l’attention des professionnels est attirée sur la situation où ces avantages ne figurent pas dans l’offre de l’employeur. C’est le moment où une telle offre tombe généralement sur la table.
Selon l’étude discutée dans “Hays Salary Report 2022”, les avantages non salariaux sur le lieu de travail obtiennent 69%. employés, et seulement 62 pour cent. Certains d’entre eux sont satisfaits de l’ensemble des avantages sociaux. La raison en est l’écart entre ce qui est offert par les employeurs et ce que les employés attendent réellement.
Étonnamment, même si près de deux ans se sont écoulés depuis la pandémie, les restrictions cycliques, le télétravail et les hybrides, certaines organisations n’ont pas encore modifié la composition originale de l’ensemble des avantages sociaux. Des avantages qui n’avaient pas de raison d’être pendant la pandémie (comme les événements de team building ou les cartes sportives) ont été suspendus, mais souvent non remplacés par d’autres avantages, plus adaptés aux besoins actuels. Selon une étude Hays, le cofinancement de l’équipement de bureau à domicile offre 15 %. Entreprises, prise en charge de la facturation pour le travail à distance seulement 7 %. organisation.
Attentes vs. réalité
L’étude Hays a révélé que la plupart des entreprises offrent à leurs employés un forfait de soins de santé de base (68 %), une carte de sport (66 %), une assurance-vie (55 %) et un modèle commercial flexible (50 %). Dans les packages d’avantages sociaux, les employeurs incluent également un téléphone et un ordinateur professionnel pouvant être utilisés à des fins privées, pour le financement conjoint des études ou une voiture de société. Dans le même temps, les avantages de ce type sont souvent réservés à un groupe spécifique d’employés de l’entreprise, par exemple aux employés administratifs ou aux personnes ayant une plus longue expérience de travail dans l’organisation.
Lorsqu’on leur demande d’indiquer leurs trois principaux avantages, les employés choisissent le plus souvent une assurance-maladie étendue, un travail flexible (34 % chacun) ainsi qu’une voiture de société et des jours de vacances supplémentaires (25 % chacun). Cela reflète les tendances du marché. Les employés s’attendent à une plus grande flexibilité sur le lieu de travail et au soutien de l’employeur pour parvenir à un équilibre entre vie professionnelle et vie privée. D’autre part, les prestations sous forme de soins médicaux prolongés ou d’une voiture de société affectent grandement la qualité de vie.
L’avenir est aux avantages créatifs
Ces dernières années – en particulier dans les secteurs les plus concurrentiels dans la lutte pour les employés – de nouveaux avantages innovants ont commencé à apparaître. Jusqu’à récemment, les informations sur les services de massage en cabinet, le nettoyage de l’appartement ou un concierge privé (comme Ask Henry) et le soutien du personnel pour s’occuper des affaires quotidiennes étaient une surprise.
L’avenir des avantages non salariaux est avant tout une plus grande flexibilité, comprise comme une plus grande autonomie pour décider quand et où exercer les fonctions professionnelles, ainsi que du temps libre supplémentaire. A cela s’ajoute la question du souci du bien-être des salariés qui s’exprime, entre autres, dans le cadre de la valorisation des forfaits médicaux, de la mise en place de programmes de soutien psychologique ou de la possibilité pour les salariés de choisir les services les plus importants pour leur. Selon une étude de Hays, les soi-disant avantages de la cafétéria ont été offerts avec une augmentation de 29 %. Comp.
What influences the decision to change the employer? - computer world
Was beeinflusst die Entscheidung, den Arbeitgeber zu wechseln? – Computerwelt
Im Kampf um Talente können die Vorteile Gewichtsverlust sein. Hayes Gehaltsbericht 2022.
Linda Eller Shane/Pixel
Das Gehalt bleibt ein wesentliches Argument im Arbeitgeberauswahlprozess. Allerdings versuchen Unternehmen, die ähnliche Preise anbieten, auch mit Lohnnebenleistungen um Fachkräfte zu konkurrieren. Vorteile und Flexibilität spielen daher im Rekrutierungs- und Bindungsprozess eine immer wichtigere Rolle.
Beim Vergleich mehrerer ähnlicher Angebote können Vorteile für eines der Angebote ausschlaggebend sein. Vor allem, wenn ein bestimmter Arbeitgeber einen Vorteil garantiert, der aus Sicht des Kandidaten sehr interessant und wertvoll ist.
Überprüfen Sie auch:
Es ist erwähnenswert, dass ein wertvolles Feature für das Unternehmen nicht teuer sein muss. Berufstätige schätzen zunehmend die Vorteile der Flexibilität, darunter die breite Verfügbarkeit von Home Office, die Möglichkeit, die Arbeitszeiten Ihren Wünschen anzupassen oder an weniger Tagen Vollzeit zu arbeiten.
Traditionell umfassen Leistungspakete für Arbeitnehmer private medizinische Versorgung, Sportkarten, Lebensversicherungen usw. Diese Arten von Leistungen sind jedoch heute Standard auf dem Markt und Kandidaten werden nicht als außergewöhnlich angesehen. Andererseits wird die Aufmerksamkeit von Fachleuten auf die Situation gelenkt, wenn diese Vorteile nicht im Angebot des Arbeitgebers erscheinen. Dies ist die Zeit, in der ein solches Angebot normalerweise vom Tisch fällt.
Laut der im „Hays Salary Report 2022“ diskutierten Studie liegen die Lohnnebenleistungen am Arbeitsplatz bei 69 Prozent. Mitarbeiter und nur 62 Prozent. Einige von ihnen sind mit dem Vorteilspaket zufrieden. Grund ist die Diskrepanz zwischen dem, was Arbeitgeber bieten und was Arbeitnehmer tatsächlich erwarten.
Erstaunlicherweise müssen einige Organisationen die ursprüngliche Zusammensetzung des Leistungspakets noch ändern, obwohl seit der Pandemie, den konjunkturellen Einschränkungen, der Telearbeit und den Hybriden fast zwei Jahre vergangen sind. Leistungen, die während der Pandemie keinen Grund hatten (z. B. Teambuilding-Events oder Sportkarten), wurden ausgesetzt, aber häufig nicht durch andere Leistungen ersetzt, die den aktuellen Bedürfnissen besser entsprechen. Laut einer Hays-Studie bietet die Mitfinanzierung von Homeoffice-Equipment 15 Prozent. Unternehmen, Abrechnungsunterstützung für Remote-Arbeit nur 7 Prozent. Organisation.
Erwartungen vs. Wirklichkeit
Die Hays-Studie ergab, dass die meisten Unternehmen ihren Mitarbeitern ein Basispaket zur Gesundheitsversorgung (68 %), eine Sportkarte (66 %), eine Lebensversicherung (55 %) und ein flexibles Geschäftsmodell (50 %) anbieten. In Vorteilspakete schließen Arbeitgeber auch ein Telefon und einen Dienstrechner ein, die für private Zwecke, eine gemeinsame Bildungsfinanzierung oder einen Firmenwagen genutzt werden können. Gleichzeitig sind derartige Vorteile oft einer bestimmten Gruppe von Unternehmensmitarbeitern vorbehalten, beispielsweise Verwaltungsmitarbeitern oder Personen mit längerer Berufserfahrung in der Organisation.
Auf die Frage nach den Top-3-Benefits entscheiden sich Mitarbeiter am häufigsten für ein erweitertes Medicare-Paket, flexibles Arbeiten (jeweils 34 %) sowie einen Firmenwagen und zusätzliche Urlaubstage (jeweils 25 %). Dies spiegelt Markttrends wider. Mitarbeiter erwarten mehr Flexibilität am Arbeitsplatz und Unterstützung des Arbeitgebers bei der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Andererseits wirken sich Benefits in Form einer erweiterten medizinischen Versorgung oder eines Firmenwagens stark auf die Lebensqualität aus.
Die Zukunft liegt im kreativen Nutzen
In den letzten Jahren haben sich – insbesondere in Branchen mit dem größten Wettbewerb im Kampf um Mitarbeiter – neue und innovative Vorteile herauskristallisiert. Überraschend waren bis vor Kurzem Informationen über In-Office-Massagen, Wohnungsreinigung oder einen privaten Concierge (zB Ask Henry) und Unterstützung durch das Personal bei der Erledigung alltäglicher Angelegenheiten.
Die Zukunft der Lohnnebenleistungen liegt in erster Linie in mehr Flexibilität, verstanden als mehr Autonomie bei der Entscheidung, wann und wo berufliche Aufgaben wahrgenommen werden, sowie in mehr Freizeit. Hinzu kommt die Sorge um das Wohlergehen der Mitarbeiter, die sich unter anderem in der Wertsteigerung medizinischer Pakete, der Bereitstellung von psychologischen Unterstützungsprogrammen oder der Wahlmöglichkeit der wichtigsten Leistungen für die Mitarbeiter äußert Ihnen. Laut einer Hays-Studie wurden die sogenannten Cafeteria-Leistungen um 29 Prozent gesteigert. Komp.
Zusammengestellt auf Basis einer Pressemitteilung.
What influences the decision to change the employer? - computer world
Cosa influenza la decisione di cambiare datore di lavoro? – mondo informatico
Nella lotta per il talento, i benefici possono essere la perdita di peso. Rapporto sullo stipendio di Hayes 2022.
Linda Eller Shane/Pixel
Lo stipendio rimane un argomento essenziale nel processo di selezione del datore di lavoro. Tuttavia, le aziende che offrono prezzi simili cercano di competere per gli specialisti anche con vantaggi non salariali. Pertanto, i vantaggi e la flessibilità giocano un ruolo sempre più importante nel processo di reclutamento e fidelizzazione.
Quando si confrontano diverse offerte simili, i vantaggi possono essere un fattore a favore di una di esse. Soprattutto quando un determinato datore di lavoro garantisce un vantaggio molto interessante e prezioso dal punto di vista del candidato.
Controlla anche:
Vale la pena notare che una funzionalità preziosa non deve essere costosa per l’azienda. I professionisti apprezzano sempre di più i vantaggi della flessibilità, inclusa l’ampia disponibilità di un ufficio a casa, la possibilità di adattare l’orario di lavoro alle proprie preferenze o di lavorare a tempo pieno in meno giorni.
Tradizionalmente, i pacchetti di benefici per i dipendenti includono cure mediche private, tessere sportive, assicurazioni sulla vita, ecc. Tuttavia, questi tipi di benefici sono ora standard nel mercato e i candidati non sono considerati eccezionali. D’altra parte, l’attenzione dei professionisti è attirata sulla situazione in cui questi vantaggi non compaiono nell’offerta del datore di lavoro. Questo è il momento in cui un’offerta del genere di solito cade fuori dal tavolo.
Secondo lo studio discusso in “Hays Salary Report 2022”, i benefici non salariali sul posto di lavoro ottengono il 69%. dipendenti e solo il 62%. Alcuni di loro sono soddisfatti del pacchetto di vantaggi. Il motivo è la discrepanza tra ciò che viene offerto dai datori di lavoro e ciò che i dipendenti si aspettano effettivamente.
Sorprendentemente, anche se sono trascorsi quasi due anni dalla pandemia, dalle restrizioni cicliche, dal telelavoro e dagli ibridi, alcune organizzazioni devono ancora modificare la composizione originale del pacchetto di benefici. Le prestazioni che durante la pandemia non avevano motivo di esistere (come eventi di team building o tessere sportive) sono state sospese, ma spesso non sostituite da altre prestazioni, più adatte alle esigenze attuali. Secondo uno studio di Hays, il cofinanziamento delle apparecchiature per l’home office offre il 15%. Aziende, supporto alla fatturazione per il lavoro a distanza solo il 7%. organizzazione.
Aspettative vs. realtà
Lo studio Hays ha rilevato che la maggior parte delle aziende offre ai propri dipendenti un pacchetto sanitario di base (68%), una tessera sportiva (66%), un’assicurazione sulla vita (55%) e un modello di business flessibile (50%). Nei pacchetti di vantaggi, i datori di lavoro includono anche un telefono e un computer aziendale che possono essere utilizzati per scopi privati, finanziamenti congiunti per l’istruzione o un’auto aziendale. Allo stesso tempo, i vantaggi di questo tipo sono spesso riservati a un gruppo specifico di dipendenti dell’azienda, ad esempio agli impiegati amministrativi oa persone con esperienze lavorative più lunghe nell’organizzazione.
Quando viene chiesto di indicare i tre principali vantaggi, i dipendenti scelgono spesso un pacchetto Medicare esteso, lavoro flessibile (34% ciascuno), nonché un’auto aziendale e giorni di ferie aggiuntivi (25% ciascuno). Ciò riflette le tendenze del mercato. I dipendenti si aspettano una maggiore flessibilità sul posto di lavoro e il supporto del datore di lavoro nel raggiungimento dell’equilibrio tra lavoro e vita privata. D’altra parte, i benefici sotto forma di cure mediche estese o di un’auto aziendale incidono notevolmente sulla qualità della vita.
Il futuro è vantaggi creativi
Negli ultimi anni – soprattutto nei settori più competitivi nella lotta per i dipendenti – hanno cominciato a emergere vantaggi nuovi e innovativi. Fino a poco tempo, le informazioni sui servizi di massaggio in ufficio, sulla pulizia dell’appartamento o su un concierge privato (come Ask Henry) e sul supporto del personale nella cura delle faccende quotidiane sono state una sorpresa.
Il futuro delle prestazioni non salariali è innanzitutto una maggiore flessibilità, intesa come maggiore autonomia nel decidere quando e dove svolgere le mansioni professionali, oltre che ulteriore tempo libero. Inoltre, c’è la questione della preoccupazione per il benessere dei dipendenti, che si esprime, tra l’altro, nell’aumentare il valore dei pacchetti medici, fornendo programmi di supporto psicologico o consentendo ai dipendenti di scegliere i servizi più importanti per loro. Secondo uno studio di Hays, i cosiddetti benefici della mensa sono stati offerti con un aumento del 29%. comp.
What influences the decision to change the employer? - computer world
O que influencia a decisão de mudar de empregador? – mundo de computador
Na luta pelo talento, os benefícios podem ser a perda de peso. Hayes relatório salarial 2022.
Linda Eller Shane/Pixels
O salário continua sendo um argumento essencial no processo de seleção do empregador. No entanto, empresas que oferecem preços semelhantes tentam competir por especialistas também com benefícios não salariais. Assim, as vantagens e a flexibilidade desempenham um papel cada vez mais importante no processo de recrutamento e retenção.
Ao comparar várias ofertas semelhantes, os benefícios podem ser um fator a favor de uma delas. Especialmente quando um determinado empregador garante uma vantagem muito interessante e valiosa do ponto de vista do candidato.
Confira também:
Vale a pena notar que um recurso valioso não precisa ser caro para a empresa. Os profissionais estão cada vez mais apreciando os benefícios da flexibilidade, incluindo a ampla disponibilidade de um escritório em casa, a capacidade de ajustar o horário de trabalho de acordo com sua preferência ou trabalhar em tempo integral em menos dias.
Tradicionalmente, os pacotes de benefícios para funcionários incluem assistência médica privada, cartões esportivos, seguro de vida etc. No entanto, esses tipos de benefícios agora são padrão no mercado e os candidatos não são vistos como excepcionais. Por outro lado, chama-se a atenção dos profissionais para a situação em que essas vantagens não constam da oferta do empregador. Este é o momento em que tal oferta geralmente cai fora da mesa.
De acordo com o estudo discutido no “Hays Salary Report 2022”, os benefícios não salariais no local de trabalho obtêm 69%. empregados, e apenas 62 por cento. Alguns deles estão satisfeitos com o pacote de benefícios. O motivo é a discrepância entre o que é oferecido pelos empregadores e o que os funcionários realmente esperam.
Surpreendentemente, embora tenham se passado quase dois anos desde a pandemia, restrições cíclicas, teletrabalho e híbridos, algumas organizações ainda precisam alterar a composição original do pacote de benefícios. Benefícios que não tinham razão de existir durante a pandemia (como eventos de team building ou cartões esportivos) foram suspensos, mas muitas vezes não são substituídos por outros benefícios, mais adequados às necessidades atuais. De acordo com um estudo da Hays, o cofinanciamento de equipamentos de home office oferece 15%. Empresas, suporte de cobrança para trabalho remoto apenas 7%. organização.
Expectativas vs. realidade
O estudo da Hays descobriu que a maioria das empresas oferece a seus funcionários um pacote básico de saúde (68%), cartão esportivo (66%), seguro de vida (55%) e um modelo de negócios flexível (50%). Nos pacotes de benefícios, os empregadores também incluem um telefone e um computador comercial que podem ser usados para fins particulares, financiamento conjunto de educação ou um carro da empresa. Ao mesmo tempo, as vantagens desse tipo são muitas vezes reservadas para um grupo específico de funcionários da empresa, por exemplo, para funcionários administrativos ou pessoas com maior experiência de trabalho na organização.
Quando solicitados a indicar seus três principais benefícios, os funcionários geralmente escolhem um pacote Medicare estendido, trabalho flexível (34% cada), bem como um carro da empresa e dias de férias adicionais (25% cada). Isso reflete as tendências do mercado. Os funcionários esperam maior flexibilidade no local de trabalho e apoio do empregador para alcançar o equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Por outro lado, benefícios na forma de assistência médica estendida ou carro da empresa afetam muito a qualidade de vida.
O futuro são benefícios criativos
Nos últimos anos – principalmente nas indústrias com maior concorrência na disputa por funcionários – novas e inovadoras vantagens começaram a surgir. Até recentemente, as informações sobre serviços de massagem no escritório, limpeza de apartamento ou concierge particular (como o Ask Henry) e suporte da equipe para cuidar de assuntos cotidianos eram uma surpresa.
O futuro dos benefícios não salariais passa principalmente por uma maior flexibilidade, entendida como maior autonomia na decisão de quando e onde exercer funções profissionais, bem como de tempo livre adicional. Além disso, há a preocupação com o bem-estar dos colaboradores, que se expressa, entre outras coisas, na valorização dos pacotes médicos, na disponibilização de programas de apoio psicológico ou na escolha dos serviços mais importantes para os colaboradores. eles. De acordo com um estudo da Hays, os chamados benefícios de cafeteria foram oferecidos com um aumento de 29%. Comp.
What influences the decision to change the employer? - computer world
Что влияет на решение о смене работодателя? – компьютерный мир
В борьбе за талант преимуществом может стать похудение. Отчет о зарплате Хейса за 2022 год.
Линда Эллер Шейн/Пиксели
Заработная плата остается важным аргументом в процессе выбора работодателя. Однако компании, предлагающие аналогичные цены, пытаются конкурировать за специалистов еще и с незарплатными льготами. Таким образом, преимущества и гибкость играют все более важную роль в процессе найма и удержания.
При сравнении нескольких похожих предложений преимущества могут быть фактором в пользу одного из них. Особенно, когда конкретный работодатель гарантирует очень интересное и ценное с точки зрения кандидата преимущество.
Проверьте также:
Стоит отметить, что ценная функция не обязательно должна быть дорогой для компании. Профессионалы все больше ценят преимущества гибкости, в том числе широкую доступность домашнего офиса, возможность регулировать рабочее время по своему усмотрению или работать полный рабочий день за меньшее количество дней.
Традиционно пакеты льгот для сотрудников включают частное медицинское обслуживание, спортивные карты, страхование жизни и т. д. Однако эти виды льгот теперь являются стандартными на рынке, и кандидаты не рассматриваются как исключительные. С другой стороны, внимание профессионалов привлекает ситуация, когда эти преимущества не фигурируют в предложении работодателя. Это время, когда такое предложение обычно падает со стола.
Согласно исследованию, обсуждаемому в «Отчете о зарплате Hays за 2022 год», неоплачиваемые выплаты на рабочем месте получают 69 процентов. работников, и только 62 процента. Некоторые из них довольны социальным пакетом. Причина в несоответствии того, что предлагают работодатели, и того, что на самом деле ожидают работники.
Удивительно, но несмотря на то, что прошло почти два года после пандемии, циклических ограничений, удаленной работы и гибридов, некоторые организации до сих пор не изменили первоначальный состав пакета льгот. Льготы, которые не имели причины для существования во время пандемии (такие как тимбилдинги или спортивные карты), были приостановлены, но часто не заменены другими льготами, более подходящими для текущих потребностей. Согласно исследованию Hays, софинансирование оборудования для домашнего офиса предлагается в размере 15 процентов. Компаний, оплативших поддержку удаленной работы, всего 7 процентов. организация.
Ожидания против. реальность
Исследование Hays показало, что большинство компаний предлагают своим сотрудникам базовый пакет медицинских услуг (68%), спортивную карту (66%), страхование жизни (55%) и гибкую бизнес-модель (50%). В пакеты льгот работодатели также включают телефон и служебный компьютер, которые можно использовать в личных целях, совместное финансирование образования или служебный автомобиль. В то же время преимущества этого типа часто резервируются для определенной группы сотрудников компании, например, для административных сотрудников или людей с более длительным стажем работы в организации.
На просьбу указать три основные льготы сотрудники чаще всего выбирают расширенный пакет Medicare, гибкую работу (по 34%), а также служебный автомобиль и дополнительные дни отпуска (по 25%). Это отражает тенденции рынка. Сотрудники ожидают большей гибкости на рабочем месте и поддержки работодателя в достижении баланса между работой и личной жизнью. С другой стороны, льготы в виде расширенного медицинского обслуживания или служебного автомобиля сильно влияют на качество жизни.
Будущее за творческими преимуществами
В последние годы — особенно в отраслях с наибольшей конкуренцией в борьбе за сотрудников — стали появляться новые и инновационные преимущества. До недавнего времени информация об услугах массажа в офисе, уборке квартир или частном консьерже (например, Ask Henry) и поддержке персонала в решении повседневных вопросов была неожиданностью.
Будущее льгот, не связанных с заработной платой, — это, прежде всего, большая гибкость, понимаемая как большая самостоятельность в принятии решений о том, когда и где выполнять профессиональные обязанности, а также дополнительное свободное время. Кроме того, существует проблема заботы о самочувствии сотрудников, которая выражается, в том числе, в части повышения стоимости медицинских пакетов, предоставления программ психологической поддержки или предоставления возможности сотрудникам выбирать наиболее важные для себя услуги. их. Согласно исследованию Hays, так называемые льготы в столовой предлагались с увеличением на 29 процентов. Комп.
What influences the decision to change the employer? - computer world
¿Qué influye en la decisión de cambiar de empleador? – mundo de la informática
En la lucha por el talento, los beneficios pueden ser la pérdida de peso. Informe salarial de Hayes 2022.
Linda Eller Shane/píxeles
El salario sigue siendo un argumento esencial en el proceso de selección de empleadores. Sin embargo, las empresas que ofrecen precios similares intentan competir por especialistas también con beneficios no salariales. Por lo tanto, las ventajas y la flexibilidad juegan un papel cada vez más importante en el proceso de contratación y retención.
Al comparar varias ofertas similares, los beneficios pueden ser un factor a favor de una de ellas. Especialmente cuando un empleador en particular garantiza una ventaja que es muy interesante y valiosa desde la perspectiva del candidato.
Compruebe también:
Vale la pena señalar que una característica valiosa no tiene que ser costosa para la empresa. Los profesionales aprecian cada vez más los beneficios de la flexibilidad, incluida la amplia disponibilidad de una oficina en casa, la capacidad de ajustar las horas de trabajo a sus preferencias o trabajar a tiempo completo en menos días.
Tradicionalmente, los paquetes de beneficios para empleados incluyen atención médica privada, tarjetas deportivas, seguros de vida, etc. Sin embargo, este tipo de beneficios ahora son estándar en el mercado y los candidatos no se ven como excepcionales. Por otro lado, llama la atención de los profesionales la situación en la que estas ventajas no aparecen en la oferta del empleador. Este es el momento en que tal oferta generalmente se cae de la mesa.
Según el estudio discutido en “Hays Salary Report 2022”, los beneficios no salariales en el lugar de trabajo obtienen el 69 por ciento. empleados, y sólo el 62 por ciento. Algunos de ellos están satisfechos con el paquete de beneficios. La razón es la discrepancia entre lo que ofrecen los empleadores y lo que realmente esperan los empleados.
Sorprendentemente, a pesar de que han pasado casi dos años desde la pandemia, las restricciones cíclicas, el teletrabajo y los híbridos, algunas organizaciones aún no han cambiado la composición original del paquete de beneficios. Los beneficios que no tenían una razón de existir durante la pandemia (como los eventos de formación de equipos o las tarjetas deportivas) se han suspendido, pero a menudo no se han reemplazado por otros beneficios más adecuados a las necesidades actuales. Según un estudio de Hays, la cofinanciación de equipos de oficina en casa ofrece un 15 por ciento. Empresas, soporte de facturación para trabajo remoto solo el 7 por ciento. organización.
Expectativas contra realidad
El estudio de Hays encontró que la mayoría de las empresas ofrecen a sus empleados un paquete básico de atención médica (68 %), una tarjeta deportiva (66 %), un seguro de vida (55 %) y un modelo de negocio flexible (50 %). En los paquetes de beneficios, los empleadores también incluyen un teléfono y una computadora comercial que se pueden usar para fines privados, financiamiento educativo conjunto o un automóvil de la empresa. Al mismo tiempo, las ventajas de este tipo suelen reservarse para un grupo específico de empleados de la empresa, por ejemplo, para empleados administrativos o personas con mayor experiencia laboral en la organización.
Cuando se les pide que indiquen sus tres principales beneficios, los empleados eligen con mayor frecuencia un paquete extendido de Medicare, trabajo flexible (34 % cada uno), así como un automóvil de la empresa y días adicionales de vacaciones (25 % cada uno). Esto refleja las tendencias del mercado. Los empleados esperan una mayor flexibilidad en el lugar de trabajo y el apoyo de los empleadores para lograr el equilibrio entre la vida laboral y personal. Por otro lado, los beneficios en forma de atención médica extendida o un automóvil de la empresa afectan en gran medida la calidad de vida.
El futuro son los beneficios creativos
En los últimos años, especialmente en las industrias con más competencia en la lucha por los empleados, han comenzado a surgir ventajas nuevas e innovadoras. Hasta hace poco, la información sobre servicios de masajes en la oficina, limpieza de apartamentos o un conserje privado (como Ask Henry) y el apoyo del personal para ocuparse de los asuntos cotidianos ha sido una sorpresa.
El futuro de las prestaciones no salariales es ante todo una mayor flexibilidad, entendida como una mayor autonomía para decidir cuándo y dónde realizar las funciones profesionales, así como tiempo libre adicional. Además, está el tema de la preocupación por el bienestar de los empleados, que se expresa, entre otras cosas, en el aumento del valor de los paquetes médicos, la provisión de programas de apoyo psicológico o la posibilidad de que los empleados elijan los servicios más importantes para ellos. Según un estudio de Hays, los llamados beneficios de cafetería se ofrecieron con un aumento del 29 por ciento. compensación
Compilado sobre la base de un comunicado de prensa.
What influences the decision to change the employer? - computer world
İşvereni değiştirme kararını ne etkiler? – bilgisayar Dünyası
Yetenek mücadelesinde faydalar kilo kaybı olabilir. Hayes maaş raporu 2022.
Linda Eller Shane/Pikseller
Maaş, işveren seçim sürecinde önemli bir argüman olmaya devam ediyor. Ancak benzer fiyatlar sunan şirketler, ücret dışı avantajlarla da uzmanlar için rekabet etmeye çalışıyor. Bu nedenle, avantajlar ve esneklik, işe alma ve elde tutma sürecinde giderek daha önemli bir rol oynamaktadır.
Birkaç benzer teklifi karşılaştırırken, avantajlar bunlardan birinin lehine olabilir. Özellikle belirli bir işveren, adayın bakış açısından çok ilginç ve değerli bir avantajı garanti ettiğinde.
Ayrıca kontrol edin:
Değerli bir özelliğin şirket için pahalı olması gerekmediğini belirtmekte fayda var. Profesyoneller, bir ev ofisinin geniş kullanılabilirliği, çalışma saatlerini tercihinize göre ayarlama veya tam zamanlı olarak daha az gün içinde çalışma yeteneği de dahil olmak üzere esnekliğin faydalarını giderek daha fazla takdir ediyor.
Geleneksel olarak, çalışanlara sağlanan fayda paketleri özel tıbbi bakımı, spor kartlarını, hayat sigortasını vb. içerir. Ancak, bu tür faydalar artık piyasada standarttır ve adaylar istisnai olarak görülmemektedir. Öte yandan, profesyonellerin dikkati, bu avantajların işverenin teklifinde görünmediği duruma çekilir. Bu, böyle bir teklifin genellikle masadan düştüğü zamandır.
“Hays Maaş Raporu 2022” de tartışılan araştırmaya göre, işyerinde ücret dışı sosyal yardımlar yüzde 69 alıyor. çalışanlar ve sadece yüzde 62. Bazıları fayda paketinden memnun. Bunun nedeni, işverenlerin sundukları ile çalışanların gerçekte bekledikleri arasındaki tutarsızlıktır.
Şaşırtıcı bir şekilde, pandemi, döngüsel kısıtlamalar, uzaktan çalışma ve hibritlerin üzerinden neredeyse iki yıl geçmesine rağmen, bazı kuruluşlar henüz fayda paketinin orijinal bileşimini değiştirmedi. Pandemi sırasında var olmak için bir nedeni olmayan avantajlar (takım oluşturma etkinlikleri veya spor kartları gibi) askıya alındı, ancak çoğu zaman yerine mevcut ihtiyaçlara daha uygun başka avantajlar getirilmedi. Hays araştırmasına göre, ev ofis ekipmanlarının ortak finansmanı yüzde 15 sunuyor. Şirketler, uzaktan çalışma için fatura desteği sadece yüzde 7. organizasyon.
Beklentiler vs gerçeklik
Hays araştırması, çoğu şirketin çalışanlarına temel bir sağlık paketi (%68), spor kartı (%66), hayat sigortası (%55) ve esnek bir iş modeli (%50) sunduğunu ortaya koydu. Fayda paketlerinde işverenler ayrıca özel amaçlar, ortak eğitim finansmanı veya şirket arabası için kullanılabilecek bir telefon ve bir iş bilgisayarı içerir. Aynı zamanda, bu türün avantajları genellikle belirli bir şirket çalışanı grubuna, örneğin idari çalışanlara veya kuruluşta daha uzun iş deneyimine sahip kişilere ayrılmıştır.
En önemli üç faydasını belirtmeleri istendiğinde, çalışanlar çoğunlukla genişletilmiş bir Medicare paketi, esnek çalışma (her biri %34), ayrıca bir şirket arabası ve ek tatil günleri (her biri %25) seçerler. Bu, piyasa eğilimlerini yansıtır. Çalışanlar, işyerinde daha fazla esneklik ve iş-yaşam dengesinin sağlanmasında işveren desteği beklemektedir. Öte yandan, uzun süreli tıbbi bakım veya şirket arabası şeklindeki faydalar, yaşam kalitesini büyük ölçüde etkiler.
Gelecek yaratıcı avantajlardır
Son yıllarda – özellikle çalışan mücadelesinde en fazla rekabetin olduğu sektörlerde – yeni ve yenilikçi avantajlar ortaya çıkmaya başladı. Yakın zamana kadar, ofis içi masaj hizmetleri, apartman temizliği veya özel kapıcı (Ask Henry gibi) ve günlük işlerle ilgilenme konusunda personel desteği hakkında bilgiler sürpriz olarak geldi.
Ücret dışı faydaların geleceği, öncelikle daha fazla esnekliktir; bu, mesleki görevlerin ne zaman ve nerede gerçekleştirileceğine karar vermede daha fazla özerkliğin yanı sıra ek boş zaman olarak anlaşılır. Buna ek olarak, diğer şeylerin yanı sıra, tıbbi paketlerin değerini artırma, psikolojik destek programları sağlama veya çalışanların kendileri için en önemli hizmetleri seçmelerini sağlama kapsamında ifade edilen çalışanların refahı için endişe konusu vardır. onlara. Bir Hays araştırmasına göre, sözde kafeterya faydaları yüzde 29’luk bir artışla sunuldu. Komp.
What influences the decision to change the employer? - computer world
ما الذي يؤثر على قرار تغيير صاحب العمل؟ – عالم الكمبيوتر
في النضال من أجل المواهب ، يمكن أن تكون الفوائد هي إنقاص الوزن. تقرير رواتب هايز 2022.
ليندا إيلر شين / بيكسلز
يبقى الراتب حجة أساسية في عملية اختيار صاحب العمل. ومع ذلك ، تحاول الشركات التي تقدم أسعارًا مماثلة التنافس على المتخصصين أيضًا مع مزايا غير الأجور. وبالتالي ، تلعب المزايا والمرونة دورًا متزايد الأهمية في عملية التوظيف والاستبقاء.
عند مقارنة عدة عروض متشابهة ، قد تكون الفوائد عاملاً لصالح أحدها. خاصة عندما يضمن صاحب عمل معين ميزة مثيرة للاهتمام وقيمة للغاية من منظور المرشح.
تحقق أيضًا من:
من الجدير بالذكر أن الميزة ذات القيمة لا يجب أن تكون باهظة الثمن للشركة. يقدر المحترفون بشكل متزايد الفوائد المتعلقة بالمرونة ، بما في ذلك التوافر الواسع لمكتب المنزل ، وإمكانية تعديل ساعات العمل حسب تفضيلاتك أو العمل بدوام كامل في عدد أقل من الأيام.
تقليديا ، تشمل حزم مزايا الموظفين الرعاية الطبية الخاصة ، والبطاقات الرياضية ، والتأمين على الحياة ، وما إلى ذلك ، ومع ذلك ، فإن هذه الأنواع من المزايا أصبحت الآن قياسية في السوق ولا ينظر إليها المرشحون على أنها استثنائية. من ناحية أخرى ، يتم لفت انتباه المهنيين إلى الموقف عندما لا تظهر هذه المزايا في عرض صاحب العمل. هذا هو الوقت الذي يسقط فيه مثل هذا العرض عادة عن الطاولة.
وفقًا للدراسة التي تمت مناقشتها في “تقرير الرواتب Hays 2022” ، تحصل المزايا غير المتعلقة بالأجور في مكان العمل على 69 بالمائة. موظفًا ، و 62 بالمائة فقط. منهم يشعرون بالرضا عن حزمة الفوائد. والسبب هو التناقض بين ما هو معروض من قبل أصحاب العمل وما يتوقعه الموظفون بالفعل.
بشكل مثير للدهشة ، على الرغم من مرور ما يقرب من عامين منذ اندلاع الجائحة والقيود الدورية والعمل عن بُعد والهجين ، إلا أن بعض المنظمات لم تغير بعد التكوين الأصلي لحزمة المزايا. تم تعليق الفوائد التي لم يكن لها سبب وجود أثناء الجائحة (مثل أحداث بناء الفريق أو البطاقات الرياضية) ، ولكن في كثير من الأحيان لم يتم استبدالها بمزايا أخرى ، أكثر ملاءمة للاحتياجات الحالية. وفقًا لدراسة Hays ، فإن التمويل المشترك لمعدات المكاتب المنزلية يقدم 15 بالمائة. الشركات ، ودعم فواتير العمل عن بعد 7 في المائة فقط. منظمة.
التوقعات مقابل. واقع
وجدت دراسة Hays أن معظم الشركات تقدم لموظفيها حزمة رعاية صحية أساسية (68٪) ، وبطاقة رياضية (66٪) ، وتأمين على الحياة (55٪) ونموذج عمل مرن (50٪). في حزم المزايا ، يشمل أرباب العمل أيضًا الهاتف وكمبيوتر الأعمال الذي يمكن استخدامه للأغراض الخاصة أو تمويل التعليم المشترك أو سيارة الشركة. في الوقت نفسه ، غالبًا ما يتم حجز مزايا هذا النوع لمجموعة محددة من موظفي الشركة ، على سبيل المثال للموظفين الإداريين أو الأشخاص الذين لديهم خبرة عمل أطول في المؤسسة.
عندما يُطلب منهم الإشارة إلى أهم ثلاث مزايا بالنسبة لهم ، يختار الموظفون في أغلب الأحيان حزمة رعاية طبية ممتدة وعملًا مرنًا (34٪ لكل منهما) بالإضافة إلى سيارة الشركة وأيام إجازة إضافية (25٪ لكل منهما). هذا يعكس اتجاهات السوق. يتوقع الموظفون قدرًا أكبر من المرونة في مكان العمل ودعم صاحب العمل في تحقيق التوازن بين العمل والحياة. من ناحية أخرى ، تؤثر الفوائد على شكل رعاية طبية ممتدة أو سيارة الشركة بشكل كبير على جودة الحياة.
المستقبل هو الفوائد الإبداعية
في السنوات الأخيرة – خاصة في الصناعات التي تتميز بأكبر قدر من المنافسة في الكفاح من أجل الموظفين – بدأت تظهر مزايا جديدة ومبتكرة. حتى وقت قريب ، كانت المعلومات حول خدمات التدليك في المكتب ، وتنظيف الشقة أو بواب خاص (مثل اسأل هنري) ، ودعم الموظفين في رعاية الأمور اليومية ، مفاجأة.
إن مستقبل المزايا غير المتعلقة بالأجور هو في المقام الأول مرونة أكبر ، تُفهم على أنها استقلالية أكبر في تقرير متى وأين تؤدي الواجبات المهنية ، فضلاً عن وقت الفراغ الإضافي. بالإضافة إلى ذلك ، هناك مسألة الاهتمام برفاهية الموظفين ، والتي تم التعبير عنها ، من بين أمور أخرى ، في كجزء من زيادة قيمة الحزم الطبية أو تقديم برامج الدعم النفسي أو تمكين الموظفين من اختيار أهم الخدمات لهم. وفقًا لدراسة Hays ، فإن ما يسمى ب تم تقديم كافتيريا المزايا بنسبة 29 بالمائة. شركات.
