ترك الوضع في العالم ، الناجم عن جائحة الفيروس التاجي منذ ما يقرب من عامين ، بصماته على الأعمال التجارية. اضطرت المنظمات إلى تطوير نماذج جديدة للعمليات ، بناءً على المرونة وتوقع السيناريوهات المختلفة. في الواقع الجديد ، أصبحت عمليات التخطيط والميزنة والتنبؤ أمرًا بالغ الأهمية ، مما يسمح للشركة بالاستعداد والتكيف بشكل أفضل مع ظروف العمل المتغيرة باستمرار وتحديد العمليات والنماذج والتقنيات التي كانت إنتاجيتها موضع شك حتى قبل عام 2020. حاليًا ، وفقًا لاستطلاع Deloitte المذكور أعلاه ، فإن 61 ٪ من المستجيبين يغيرون أو ينوون إدخال تغييرات في نموذج تشغيل شركاتهم. 29٪ يخططون للاستثمار في الأدوات والتقنيات. ليس أقل من ذلك بكثير ، لأن 27٪ يرغبون في إعداد التحليلات والتنبؤات في كثير من الأحيان ، و 26٪ يعدلون نهج تخطيط الأعمال نفسه ، و 21٪ يتوقعون تقصير أو تمديد الأفق الزمني لتوقعاتهم. لم يذكر المستجيبون في كثير من الأحيان الرغبة في الاستثمار في أدوات التخطيط التنبئي (12٪) أو التغييرات داخل المورد للتحليلات والخطط من حيث الميزانية (10٪). 39٪ بقوا في المعارضة. المستجيبون الذين لا يخططون لأي تغييرات في طريقة عملهم حتى الآن.

يركز معظم المديرين الماليين ومديري التخطيط والتحليل المالي (FP&A) أولاً على تطوير السيناريوهات ثم تحليل تأثير تنفيذها في الشركة. بالنسبة لهذه المجموعة ، فإن القيمة الأساسية هي جودة البيانات المصدر ، والتي تتم مقارنتها بالبيانات المتاحة في الشركة من أجل التمكن من صياغة الاستنتاجات الأكثر عملية بناءً على مجموعة واسعة من المعلومات المتاحة. إنهم يخططون لإدخال تغييرات بشكل أساسي في العملية التجارية ومن خلال الاستثمار في الأدوات والتقنيات ، “كما يقول روبرت نوفاك ، شريك في قسم الاستشارات الضريبية ، ورئيس فريق ضريبة الأعمال ، ورئيس برنامج المدير المالي لشركة Deloitte.

الإعلانات المتعلقة برقمنة الأدوات والاستثمارات في التكنولوجيا لا تسير جنبًا إلى جنب مع الواقع. وفقًا للدراسة ، أثناء التخطيط والميزنة والتنبؤ ، لا يزال جدول بيانات Excel هو أداة العمل الرئيسية لـ 73 ٪ من المديرين الذين شملهم الاستطلاع والمسؤولين عن الشؤون المالية للمؤسسة. “عادة ، كان تطوير المعلومات الإدارية واستخلاص النتائج معادلاً لعملية يدوية مرهقة تستغرق وقتًا طويلاً. ومع ذلك ، مع تزايد كميات البيانات الداخلية والخارجية ، بدأت المؤسسات في البحث عن أدوات لدعم مسار اتخاذ القرار بشكل أسرع. لذلك ، فإننا نشهد اتجاهًا هبوطيًا في استخدام أوراق Excel ، كما يوضح Wojciech Zawada ، شريك في قسم التدقيق والتأمين ، Deloitte.