La situación que vive el mundo, provocada por la pandemia del coronavirus hace casi dos años, ha dejado huella en los negocios. Las organizaciones han tenido que desarrollar nuevos modelos de procesos, basados ​​en la flexibilidad y anticipación de diferentes escenarios. En la nueva realidad, los procesos de planificación, presupuestación y previsión se vuelven primordiales, lo que permite a la empresa prepararse y adaptarse mejor a las condiciones comerciales en constante cambio e identificar procesos, modelos y tecnologías cuya productividad estaba en duda incluso antes de 2020. Actualmente, según En la encuesta de Deloitte antes mencionada, el 61% de los encuestados está cambiando o tiene la intención de introducir cambios en el modelo operativo de sus empresas. El 29% planea invertir en herramientas y técnicas. Ni mucho menos, porque al 27% le gusta preparar análisis y previsiones con más frecuencia, el 26% modifica el propio enfoque de planificación empresarial y el 21% espera un acortamiento o ampliación de su horizonte temporal de previsión. Los encuestados no mencionaron a menudo el deseo de invertir en herramientas de planificación predictiva (12 %) o cambios dentro del recurso para análisis y planes en términos de presupuesto (10 %). El 39% se mantuvo en la oposición. Encuestados que aún no planean ningún cambio en su forma de trabajar.

La mayoría de los gerentes financieros y gerentes de análisis y planificación financiera (FP&A) se enfocan primero en desarrollar escenarios y luego analizar el impacto de su implementación en la empresa. Para este colectivo, el valor primordial es la calidad de los datos fuente, que se comparan con los datos disponibles en la empresa para poder formular las conclusiones más prácticas basadas en una amplia gama de información disponible. Planean introducir cambios fundamentalmente en el proceso comercial e invertir en herramientas y tecnologías”, dice Robert Novak, Socio en Asesoría Fiscal, Líder del Equipo de Impuestos Comerciales y Director del Programa de Director Financiero de Deloitte.

Los anuncios sobre la digitalización de gadgets y las inversiones en tecnología no van de la mano con la realidad. Según el estudio, durante la planificación, presupuestación y previsión, la hoja de cálculo de Excel sigue siendo la principal herramienta de negocios para el 73% de los gerentes encuestados y responsables de las finanzas de la organización. «Por lo general, desarrollar información de gestión y sacar conclusiones ha sido el equivalente a un proceso manual engorroso y que lleva mucho tiempo. Sin embargo, con la creciente cantidad de datos internos y externos, las organizaciones están comenzando a buscar herramientas para respaldar su proceso de toma de decisiones más rápido. Por lo tanto, estamos viendo una tendencia a la baja en el uso de hojas de Excel, explica Wojciech Zawada, socio de la división de auditoría y seguros de Deloitte.