ほぼ2年前のコロナウイルスのパンデミックによって引き起こされた世界の状況は、ビジネスにその痕跡を残しました。組織は、さまざまなシナリオの柔軟性と予測に基づいて、プロセスの新しいモデルを開発する必要がありました。新しい現実では、計画、予算編成、および予測のプロセスが最重要になり、会社は絶えず変化するビジネス条件に適切に準備して適応し、2020年以前から生産性が疑わしいプロセス、モデル、テクノロジーを特定できるようになります。前述のDeloitteの調査では、回答者の61％が、自社の運用モデルを変更しているか、変更を導入する予定です。29％がツールとテクニックに投資することを計画しています。27％は分析と予測をより頻繁に準備することを好み、26％は事業計画アプローチ自体を変更し、21％は予測期間の短縮または延長を期待しているためです。回答者は、予測計画ツール（12％）に投資したいという願望や、予算の観点から分析と計画のためのリソース内の変更（10％）について言及することはあまりありませんでした。39％が反対に残った。まだ働き方の変更を計画していない回答者。

ほとんどの財務マネージャーおよび財務計画および分析（FP＆A）のマネージャーは、最初にシナリオの開発に焦点を合わせ、次にそれらの実装が会社に与える影響を分析します。このグループの主な価値は、入手可能な幅広い情報に基づいて最も実用的な結論を導き出すことができるように、企業で入手可能なデータと比較されるソースデータの品質です。デロイトの税務顧問パートナー、ビジネス税務チームリーダー、最高財務責任者プログラムであるロバートノヴァクは、次のように述べています。

ガジェットのデジタル化とテクノロジーへの投資に関する広告は、現実と密接に関連していません。調査によると、計画、予算編成、および予測の間、Excelスプレッドシートは、調査対象のマネージャーの73％および組織の財務責任者にとって依然として主要なビジネスツールです。「通常、管理情報の作成と結論の導き出しは、時間のかかる面倒な手動プロセスと同等です。しかし、内部および外部データの量が増えるにつれて、組織は意思決定プロセスをより迅速にサポートするツールを探し始めています。そのため、Excelシートの使用は減少傾向にあります、とDeloitteの監査および保険部門のパートナーであるWojciechZawadaは説明します。