Yaklaşık iki yıl önce koronavirüs pandemisinin neden olduğu dünyadaki durum, iş dünyasına damgasını vurdu. Kuruluşlar, esnekliğe ve farklı senaryoların öngörülmesine dayalı yeni süreç modelleri geliştirmek zorunda kaldılar. Yeni gerçeklikte, planlama, bütçeleme ve tahmin süreçleri, şirketin sürekli değişen iş koşullarına daha iyi hazırlanmasına ve uyum sağlamasına ve verimliliği 2020’den önce bile şüpheli olan süreçleri, modelleri ve teknolojileri belirlemesine olanak tanıyarak olağanüstü hale geliyor. bahsi geçen Deloitte anketine göre, yanıt verenlerin %61’i şirketlerinin çalışma modellerini değiştiriyor veya değiştirmeyi planlıyor. %29’u araç ve tekniklere yatırım yapmayı planlıyor. Daha az değil, çünkü %27’si daha sık analiz ve tahmin hazırlamayı seviyor, %26’sı iş planlama yaklaşımının kendisini değiştiriyor ve %21’i tahmin zaman ufkunun kısalmasını veya uzamasını bekliyor. Ankete katılanlar, tahmine dayalı planlama araçlarına (%12) veya bütçe açısından analiz ve planlar için kaynaklardaki değişikliklere (%10) yatırım yapma arzusundan sıklıkla bahsetmediler. %39’u muhalefette kaldı. Henüz çalışma şekillerinde herhangi bir değişiklik planlamayan katılımcılar.

Çoğu finansal yönetici ve finansal planlama ve analiz (FP&A) yöneticileri, önce senaryolar geliştirmeye ve ardından uygulamalarının şirket üzerindeki etkisini analiz etmeye odaklanır. Bu grup için birincil değer, çok çeşitli mevcut bilgilere dayanarak en pratik sonuçları formüle edebilmek için şirkette mevcut verilerle karşılaştırılan kaynak verilerin kalitesidir. Deloitte Vergi Danışmanlığı Ortağı, İşletme Vergisi Takım Lideri ve Baş Finans Sorumlusu Robert Novak, “İş süreçlerine temel olarak ve araçlara ve teknolojilere yatırım yaparak değişiklikler getirmeyi planlıyorlar” diyor .

Gadget’ların dijitalleştirilmesi ve teknolojiye yapılan yatırımlarla ilgili reklamlar gerçeklikle el ele gitmez. Araştırmaya göre, planlama, bütçeleme ve tahmin sırasında Excel elektronik tablosu, ankete katılan yöneticilerin ve kuruluşun finansmanından sorumlu olanların %73’ü için hala ana iş aracıdır. “Tipik olarak, yönetim bilgilerini geliştirmek ve sonuçlar çıkarmak, zaman alıcı ve hantal bir manuel sürece eşdeğerdi. Ancak, artan miktarda iç ve dış veri ile kuruluşlar, karar verme süreçlerini daha hızlı destekleyecek araçlar aramaya başlıyor. Deloitte denetim ve sigorta bölümünün ortağı Wojciech Zawada, bu nedenle Excel sayfalarının kullanımında düşüş eğilimi görüyoruz, diyor .