Cloud Computing war schon immer im Begriff, CIOs mit versteckten Überraschungen zu versorgen. Dieser edle Name für ein im Grunde einfaches Konzept schien unter IT-Anbietern wie ein Witz. Haben sie es eine „Wolke“ genannt, weil es dunkel, verwirrend und eine tödliche Anhäufung ist?

Es ist ziemlich gut dokumentiert, dass Gebührenstrukturen für Netzwerkdienste so raffiniert aufgebaut wurden, dass selbst die versiertesten CFOs der Welt von den Rechnungen schockiert sein können.

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Preispläne für Instanz-Computing sind zu einer so tödlichen Geldfalle geworden, dass Unternehmen wie Apstra ganze Systeme entwickeln mussten, um sie im Auge zu behalten. Bis dahin mussten die Lernmaschinen von Apstra mit künstlicher Intelligenz ausgestattet werden, um Schritt zu halten. Was war ihr Gegner? Es war ein endloser Spielwechsler namens Cloud. wie ist das passiert? Sollte die Cloud nicht ein Verbündeter des CIO sein?

Natürlich schafft die Zusammenführung aller Speicher-, Arbeitsspeicher- und Rechenleistungseinheiten und die vollständige nahtlose Herstellung das Beste aller Welten für PC-Käufer. Es wäre ein perfekter Markt – nur wenn der Käufer vollständige Informationen hätte. Dies ist der Grund für die Fälschung von Informationen durch Verkäufer mit irreführenden Preisplänen. Analysten wussten all dies, als die Cloud eingeführt wurde, und einige unabhängige Analysten sagten sogar, dass sie es tun würden. Das war die bekannte Unbekannte des Cloud Computing.

Aber was ist mit dem Unbekannten? Mit welchen Cloud-Problemen hat niemand gerechnet?

Büropolitik

In großen Organisationen gibt es immer einen Machtkampf, und es ist eine gefährliche Politik, eine Seite des Konflikts zu verteidigen und nicht die andere. Guerilla-Interventionen in die Beziehungen anderer werden nicht empfohlen. Das ist mit der Cloud passiert. Cloud-Anbieter haben DevOps-Teams von Unternehmen die Tools an die Hand gegeben, um virtuelle Büros endlos und überall zu erstellen.

Das war großartig für sie, aber ihr Wachstum ging auf Kosten aller anderen. Andere Abteilungen mussten sich mit den Konsequenzen ihres Handelns auseinandersetzen. Schade zum Beispiel für den armen Netzwerktechniker, der all die neuen virtuellen Domänen anschließen musste. Viele dieser Aufgaben waren nicht automatisiert, sodass der schwache Netzwerkadministrator mühsam Firewalls konfigurieren und Adressen zuweisen musste.

Da es dafür kein System gab, mussten sie sich in vielen Fällen hinsetzen und alle Werte erarbeiten und aufschreiben. In der Zwischenzeit haben die Leute bei DevOps mit nur einem Mausklick mehr Arbeit geleistet. Sie können sehen, wo sich die giftigen Pfützen des Hasses ansammeln können.

Gitter: Umgekehrte Zäune

Das schnelle Wachstum des Nachbarn der Netzwerksparte macht es schwierig, Schritt zu halten, und die DevOps-Mitarbeiter haben mehr Zeit, sich auf strategische Meetings mit den wichtigen Personen an der Spitze der Unternehmenshierarchie vorzubereiten.

Nach und nach übernehmen diejenigen mit den besten Werkzeugen und legen eine Agenda fest, der andere folgen können. Unterdessen sind Netzwerkingenieure in Flammen.

Glücklicherweise gibt es derzeit Unternehmen, die Systeme entwickeln, die Netzwerke automatisieren. Das Konzept von Software Defined Networks (SDN) war der Anfang, da es jede Funktion im Netzwerk in Teile aufteilte und ihnen die Fluidität verlieh, die Cloud Computing den Einheiten Rechenleistung, Arbeitsspeicher und Datenspeicher verlieh.

Amir Khan, Gründer von Alkira Networks, war ein Pionier im Bereich SDN, der Pionierarbeit für das Konzept von Cloud Networks as a Service (CNaaS) zur Vereinfachung und Reduzierung der Kosten von Cloud-Netzwerken leistete. Die Idee ist, das Gleichgewicht wiederherzustellen, indem Netzwerkadministratoren ein leistungsstarkes Tool zur Verfügung gestellt wird, das mit denen von DevOPs mithalten kann.

Es ist beispielsweise unmöglich, das gesamte Netzwerk zu „starten“, aber es beschleunigt es. Das Programm kann Netzwerkressourcen einsparen, indem es Routen und Bandbreitensegmente abbildet und vor allem viele typische „Buchhaltungs“-Dinge automatisiert, bei denen Firewall-Adressdetails mühsam berechnet und zugewiesen werden.

Schutz

Cloud-Technologie und Webdienste ermöglichten es Entwicklern, Unternehmensressourcen frei zu kürzen. Anstelle einer großen Kartoffel schneiden sie sie in Hunderte von Pommes Frites. Wir alle wissen, dass Pommes Frites den größten Teil der Oberfläche der Kartoffeln dem Fett aussetzen, was die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass ein Liebhaber einen tödlichen Herzinfarkt erleidet.

Die Verbreitung virtueller Maschinen verdoppelt die Offenlegungsgröße von IT-Systemen und gibt Cyberkriminellen mehr Lizenzen für Angriffe. Dies macht das Unternehmen sehr anfällig für Entführungen, Aufruhr und Lösegeldforderungen.

Viele SaaS-Anwendungen sind nicht nur von Natur aus unsicher, sondern es erhöht auch das Sicherheitsrisiko, wenn man sich nicht um Firewalls und andere Einstellungen kümmert.

Schlimmer noch, die Cloud hat jeden sofort zu Experten gemacht, aber nur auf einer oberflächlichen Ebene. Virtuelle Experten sind für das Wohlergehen des CIO genauso gefährlich wie Kriminelle. Diese Jungs – wie Khan sie nennt – verdoppeln sich, jeder wechselt sich ab und lässt die ganze Zeit virtuelle Spezialwolken laufen, ohne sich um die Konsequenzen zu sorgen. Dann muss der schwache Netzwerkadministrator zurückgehen und das Problem beheben, indem er die Adressen ändert oder übersetzt.

Es gibt unzählige virtuelle Zustände, die sie suchen und reparieren müssen, die alle durch Tunnel und chaotische Mechanismen miteinander verbunden sind. Da wird kein Beamter mithalten können, weil er ohnehin belastet ist. „Sie waren so beschäftigt, dass es für sie ein Albtraum war, alle Compliance- oder Sicherheitsanforderungen zu erfüllen“, sagt Khan.

Genauso wie monolithische Anwendungen, Microservices und Lambda-Funktionen entpackt und containerisiert werden, muss dasselbe mit dem Netzwerk geschehen, sagt Galeal Zino, der NetFoundry mit der Mission im Hinterkopf gegründet hat. Die gute Nachricht ist, dass Unternehmen die Möglichkeit haben, ein sicheres Netzwerk so zu organisieren, wie sie Software in der Cloud koordinieren. „Das ist wirklich spannend, weil es ein sicheres Netzwerk in eine Softwarefunktion verwandelt“, sagt Netfoundry-CEO Zino.

Die Time-to-Market hat sich teilweise verlängert

Bevor etwas Neues auf den Markt kommt, muss jeder Aspekt der Lieferung abgestimmt werden.

Man könnte den größten Airbus der Welt bauen, aber es wäre nutzlos, wenn er zu groß für die Start- und Landebahnen wäre. Das passiert in Unternehmen. Wie Ralph Monsen, CIO der Warner Music Group, sagte: „Als sie die Cloud bauten, vergaßen sie das Netzwerk.“

Der Aufbau von Unternehmensnetzwerken in der Cloud ist zeitaufwändig, wenn es gut gemacht wird, und riskant, wenn es schnell gemacht wird. Das Netzwerk behindert also Organisationen, die versuchen, neue IT-Services zu implementieren, um neue Geschäftsprozesse oder Kunden zu unterstützen – so sehr, dass es ein Jahr oder länger dauern kann, bis die Netzwerk- und Sicherheitsteams liefern, nachdem DevOps das nächste große Ding produziert hat . Laut Monsen hat die IT-Branche in ihrem Eifer vergessen, dass die Cloud nicht nur Netzwerkdienste, sondern auch Computing und Speicher benötigt. Er ist immer noch nicht davon überzeugt, dass Public-Cloud-Anbieter die Anforderungen von Kunden wie Warner Music erfüllen können, die mehrere Clouds wünschen.

Immerhin konnte Munsen die günstigere Kapazität von Alkira von Amazon Web Services (AWS) beziehen, obwohl Alkira auf die AWS-Infrastruktur angewiesen ist. Was ist die Erklärung außer dass die Tarifbetrugstheorie gilt?

Ironischerweise kann die Markteinführung in der Cloud länger dauern, da zusätzliches Personal eingestellt werden muss, um Probleme zu lösen, mit denen niemand gerechnet hat. Als würde man an Sicherheit basteln.

Verwirrung: Kulturwandel

Es ist möglich, dass die konzeptionellen Keime der Cloud-betriebenen Disruption 1998 von dem einflussreichen Managementbuch Who Moved My Cheese? gesät wurden. Welche peinlichen Menschen, die keine Veränderung mögen. Eine neue Anwendung zum Lernen, sollten Sie ein „Boomer“ (Generation größer als X – Anm. d. Red.) sein, der den konstruktiven Klassenpfad einschlagen sollte.

In der Cloud werden Prioritäten verzerrt, was zu einer panischen Reaktion des Managements führt, wenn Mitarbeiteraufgaben und Budgets neu zugewiesen werden.

Das größte Problem beim Wechsel in die Public Cloud ist kein technisches – im Gegensatz zu dem, was manche Führungskräfte denken. Es ist ein kulturelles Problem. Die Cloud hat Unternehmen also gezwungen, ihre Anwendungen zu ändern. Beachten Sie, was hier vor sich geht? Sollten Apps nicht Geschäftsprozesse umgehen? Sehen wir Unternehmen flexibel, um mit den neuen Webdiensten aus der Cloud umzugehen? Wann wurden Computer unsere Bosse? Aber das ist in einer kundenorientierten Welt nicht gut genug. „Es reicht nicht aus, besser als der nächste Anbieter zu sein. Man muss so gut sein wie Amazon und Apple“, sagt Daniel Royston, CEO von TelcoDR, dem Cloud-Computing-Unternehmen.

Oder ist es für Unternehmen eine gute Idee, jahrzehntelang eingefahrene schlechte Angewohnheiten abzulegen? Laut Zino von der Net Foundry ist WAN dazu verdammt, in Vergessenheit zu geraten, was gut so ist.

Tatsächlich hilft die Cloud Unternehmen jetzt, neu zu denken, wie sie sich mit ihren Kunden verbinden können, sagt Mohamed Zamzam, Leiter von BJSS Cloud Migration and Managed Services. Lassen wir ihm also das letzte Wort: „Durch den Betrieb der Cloud entstehen neue Geschäftsmodelle. Das sind Veränderungen, mit denen niemand gerechnet hat.“

Quelle: IDG Connect