Lo stipendio rimane un argomento essenziale nel processo di selezione del datore di lavoro. Tuttavia, le aziende che offrono prezzi simili cercano di competere per gli specialisti anche con vantaggi non salariali. Pertanto, i vantaggi e la flessibilità giocano un ruolo sempre più importante nel processo di reclutamento e fidelizzazione.

Quando si confrontano diverse offerte simili, i vantaggi possono essere un fattore a favore di una di esse. Soprattutto quando un determinato datore di lavoro garantisce un vantaggio molto interessante e prezioso dal punto di vista del candidato.

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Vale la pena notare che una funzionalità preziosa non deve essere costosa per l’azienda. I professionisti apprezzano sempre di più i vantaggi della flessibilità, inclusa l’ampia disponibilità di un ufficio a casa, la possibilità di adattare l’orario di lavoro alle proprie preferenze o di lavorare a tempo pieno in meno giorni.

Tradizionalmente, i pacchetti di benefici per i dipendenti includono cure mediche private, tessere sportive, assicurazioni sulla vita, ecc. Tuttavia, questi tipi di benefici sono ora standard nel mercato e i candidati non sono considerati eccezionali. D’altra parte, l’attenzione dei professionisti è attirata sulla situazione in cui questi vantaggi non compaiono nell’offerta del datore di lavoro. Questo è il momento in cui un’offerta del genere di solito cade fuori dal tavolo.

Secondo lo studio discusso in “Hays Salary Report 2022”, i benefici non salariali sul posto di lavoro ottengono il 69%. dipendenti e solo il 62%. Alcuni di loro sono soddisfatti del pacchetto di vantaggi. Il motivo è la discrepanza tra ciò che viene offerto dai datori di lavoro e ciò che i dipendenti si aspettano effettivamente.

Sorprendentemente, anche se sono trascorsi quasi due anni dalla pandemia, dalle restrizioni cicliche, dal telelavoro e dagli ibridi, alcune organizzazioni devono ancora modificare la composizione originale del pacchetto di benefici. Le prestazioni che durante la pandemia non avevano motivo di esistere (come eventi di team building o tessere sportive) sono state sospese, ma spesso non sostituite da altre prestazioni, più adatte alle esigenze attuali. Secondo uno studio di Hays, il cofinanziamento delle apparecchiature per l’home office offre il 15%. Aziende, supporto alla fatturazione per il lavoro a distanza solo il 7%. organizzazione.

Aspettative vs. realtà

Lo studio Hays ha rilevato che la maggior parte delle aziende offre ai propri dipendenti un pacchetto sanitario di base (68%), una tessera sportiva (66%), un’assicurazione sulla vita (55%) e un modello di business flessibile (50%). Nei pacchetti di vantaggi, i datori di lavoro includono anche un telefono e un computer aziendale che possono essere utilizzati per scopi privati, finanziamenti congiunti per l’istruzione o un’auto aziendale. Allo stesso tempo, i vantaggi di questo tipo sono spesso riservati a un gruppo specifico di dipendenti dell’azienda, ad esempio agli impiegati amministrativi oa persone con esperienze lavorative più lunghe nell’organizzazione.

Quando viene chiesto di indicare i tre principali vantaggi, i dipendenti scelgono spesso un pacchetto Medicare esteso, lavoro flessibile (34% ciascuno), nonché un’auto aziendale e giorni di ferie aggiuntivi (25% ciascuno). Ciò riflette le tendenze del mercato. I dipendenti si aspettano una maggiore flessibilità sul posto di lavoro e il supporto del datore di lavoro nel raggiungimento dell’equilibrio tra lavoro e vita privata. D’altra parte, i benefici sotto forma di cure mediche estese o di un’auto aziendale incidono notevolmente sulla qualità della vita.

Il futuro è vantaggi creativi

Negli ultimi anni – soprattutto nei settori più competitivi nella lotta per i dipendenti – hanno cominciato a emergere vantaggi nuovi e innovativi. Fino a poco tempo, le informazioni sui servizi di massaggio in ufficio, sulla pulizia dell’appartamento o su un concierge privato (come Ask Henry) e sul supporto del personale nella cura delle faccende quotidiane sono state una sorpresa.

Il futuro delle prestazioni non salariali è innanzitutto una maggiore flessibilità, intesa come maggiore autonomia nel decidere quando e dove svolgere le mansioni professionali, oltre che ulteriore tempo libero. Inoltre, c’è la questione della preoccupazione per il benessere dei dipendenti, che si esprime, tra l’altro, nell’aumentare il valore dei pacchetti medici, fornendo programmi di supporto psicologico o consentendo ai dipendenti di scegliere i servizi più importanti per loro. Secondo uno studio di Hays, i cosiddetti benefici della mensa sono stati offerti con un aumento del 29%. comp.

Compilato sulla base di un comunicato stampa.