O CEO pode ter anunciado que sua empresa “total e coletivamente” endossa o Cloud Provider X em uma reunião recente, mas não ceda. Sua organização é irreversivelmente multicloud. Como eu sei disso? Porque toda empresa, mesmo uma de médio porte, é multinuvem por acaso, se não por design. É assim que a TI funciona em uma empresa e é por isso que sugeri que aprender uma segunda nuvem, como aprender um segundo idioma, pode ser benéfico para sua carreira.

No entanto, a multimídia em nuvem tem um custo. Como resultado, como escreveu recentemente Tim Bray, ex-diretor da AWS, a melhor estratégia de nuvem é o que torna as pessoas mais produtivas. Dica: Isso pode envolver a consolidação do maior número possível de serviços com um único provedor de serviços em nuvem. Mas são apenas aspirações.

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Multicloud por acidente

Hoje usamos serviços em várias nuvens. O CIO pode não pensar assim, mas com a proliferação do software de código aberto nos últimos anos, o CIO não está na melhor posição para saber tudo o que está acontecendo na organização. Forçados a entregar aplicativos e infraestrutura em um ritmo acelerado, os desenvolvedores usarão o que contribuir para esse objetivo.

Às vezes, isso significará o BigQuery do Google. Lambda da AWS. Serviço de Kubernetes do Microsoft Azure. Qualquer número de serviços diferentes desta nuvem ou de outra, mesmo funções básicas como computação e armazenamento variam muito entre a nuvem e seus desenvolvedores terão conhecimento (e preferências) de um sobre o outro.

Então, sim, você é uma multimídia, goste ou não. A questão é se você deve.

Melhoria para as pessoas

O truísmo muitas vezes esquecido em TI é que as pessoas, não hardware ou software, são o ativo mais valioso (e mais valioso) em uma organização. Em 2008, Jeff Atwood, fundador da Discourse and Stack Exchange, chamou a atenção para este fato: “Mesmo a matemática mais simples lhe dirá que é preciso um investimento maciço em hardware para compensar os custos anuais de uma equipe modesta de cinco desenvolvedores”. Ele coloca de outra forma: “Hardware é barato.” E desenvolvedores são caros. O mesmo acontece com o programa.

No entanto, não se trata apenas dos salários das pessoas envolvidas. Eu acrescentaria outra frase ao pensamento de Atwood: “Hardware (ou software) é uma mercadoria – as pessoas são valiosas.” As pessoas podem pensar cuidadosamente sobre como melhorar o software ou prolongar a vida útil do hardware. As pessoas inovam como hardware e software não.

Isso nos traz de volta ao argumento de Bray.

Sim, as empresas podem optar por usar a nuvem ou acabar com boas intenções. No entanto, ele afirma, vale a pena “ir para uma plataforma de nuvem pública e usar ferramentas serverless no nível mais alto possível” porque “cada vez que você reduz a carga de trabalho associada ao número de instâncias, tamanhos existentes e espaço para tabelas, descritores de arquivos , e níveis de revisão, você acabou de aumentar a porcentagem de contratações suadas para fornecer funcionalidades críticas para os negócios que são visíveis para os clientes.”

Em outras palavras, quanto menos tempo os desenvolvedores gastam explorando as diferentes entradas e saídas das nuvens, mais tempo eles passam inovando em nome dos clientes.

A desvantagem de tentar obter uma saída arquitetônica do confinamento é que você perde todo o tempo que pode gastar construindo. Bray observa: “Se você for até o fim, obterá ganhos realmente grandes”, como medidor incrível, flexibilidade e muito mais. Claro, “você pode decidir que não está pronto para todas as APIs proprietárias”, continua ele, “mas então você terá que contratar mais pessoas, não será capaz de fornecer soluções tão rapidamente e (mais provavelmente) gastar mais dinheiro .”

Tudo isso não pretende tornar várias nuvens prejudiciais à sua organização. Em vez disso, é uma sugestão de que a estratégia certa sempre será melhorar a produtividade das pessoas que você tem ou quer contratar.

Fonte: InfoWorld